「スター戦略構築法」と呼ばれるこの独自の手法は、「商品」「顧客」「競合」「収益シミュレーション」「タイミング」「メッセージ」の6つの要素からなり、本書ではそれを順番に解説していく。ポーターの競争戦略論や商品ライフサイクルのS字曲線、MBAで教える顧客ターゲティングなどに触れながら、これらの理論の問題点、あるいは足りない部分について、具体例を挙げながら検証している点は大変興味深い。たとえば、商品ライフサイクルについて書かれた部分では、どんなに優秀な経営者でも、商品のライフサイクルを読み違えれば成功できない、と断言したうえで、「野性的な勘を持つ経営者」が本能的に知っている参入・撤退の具体的な基準を示している。ほかにも、日本を代表する億万長者、斎藤一人のネーミングセンスに言及するなど、これまでは経営者の才覚による部分であるとして、議論の対象とならなかった事柄にも焦点を当てている。
紹介されている事例は、著者の仕事がら、中小企業内部での体験談が多い。ビジネス誌を眺めていてもなかなかお目にかかれないさまざまな業種・企業のケースが楽しめるのも、本書の大きな魅力であろう。(土井英司)
「知らないこと」を「わかっているけどできないこと」に
ごくごく基本の内容ですが、読んで感銘を受けました、
入社2年目の私がこの本を会社の机の上においていたら
部長がやってきてぱらぱらと中身を見て、
「こういうのわかっているけどなかなかできないんだよ」
といわれました。
私にとってはわかってすらいなかった内容でしたし、
部長の地位にある人が「あるべき姿」と思っていることを
学べたという点でとても有意義でした。
特にビジネスの基本がまだまだという人、
ここから始めるのはいかがでしょう。
混乱なくして、発展無し?
経営に普段から関わってなかったり、経営に興味が無いと
確かに本書を読んだだけでは、効果はあまり発揮されないのかも
しれません。(しかし、そのような場合も神田氏の何か他の書籍
を読んでおくと、理解が深まるような気はします。)
現状認識と目標地点を明確にし、そのギャップを埋める作業を
行うと言うのは、何事においても基本的なことでしょう。しかし、
新しいアイデアを出そうと、ブレインストーミングをやったと
しても、考えるべき視点がいつも同じでは、結果も今ひとつに
終わってしまう。そんな時に、考えたことも無かったような、
視点や質問のヒントを本書は与えてくれています。
確かに全ての質問や視点には、ピンと来ないものもありますが、
混乱した頭から何か違う解決策が見えてくるように思わせてく
れる一冊です。効果を発揮するかどうかは、実践と行動次第。
起業前に読んだほうがいいです^^
集客方法などに期待している方はチョット違うかも?
会社の進め方や、会社の方向性にも関係する一冊です。
物を売っていくプロセス!を間違うことなく近道できます。
ピンクの本の次に読んだら言いと思う^^
会社のお客に対するプロセスでお悩みの方にいい本です。
「マーケティング」という用語は、現代社会に氾濫しすぎていて、多くの情報を集めれば集めるほどその姿が霞のかかったものに見えてきてしまいます。そこで、皆さんにこのサイトの管理者である私が伝えたいのは、古い書籍を何か一つでも良いから読んでみて欲しいということです。マーケティングは、そのカバーする領域は広がり、時を追うごとにその重要さを増してきています。しかしながら、これまでマーケティングを研究してきた大家たちは、未だに新しいと感じることのできる視点・切り口をすでに書籍の中で示してくれています。新しい情報を集めることは言うまでも無く重要です。しかしながら、本当のマーケティングの基礎を身につけたいのであれば、図書館へ行ってこれまで沢山の書籍を残してきてくれたマーケティング先駆者達の成果を読んでみてください。温故知新、必ず新鮮な何かを掴めるはずです。
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